ગુજરાત સરકારે અમદાવાદ અને ગાંધીનગર વચ્ચે સ્થિત ગિફ્ટ સિટીમાં 2023 ના અંત સુધી લાયસન્સ સાથે દારૂના સેવન અને વેચાણની મંજૂરી આપી હતી. આ પછી, ઓસ્ટ્રેલિયાની અગ્રણી યુનિવર્સિટીઓ અને પછી બધી મોટી બેંકોએ ગિફ્ટી સિટી તરફ પોતાના નાણાકીય કેન્દ્રો ખોલ્યા. મેટ્રો સાથે જોડાયેલા ગિફ્ટ સિટીના એકંદર રેન્કિંગમાં સુધારો થયો છે. ગિફ્ટ સિટીને વિશ્વના ટોચના 50 વૈશ્વિક નાણાકીય કેન્દ્રોમાં સામેલ કરવામાં આવ્યું છે. ગિફ્ટ સિટી સમગ્ર ગુજરાતમાં એકમાત્ર એવી જગ્યા છે જ્યાં તે તેના મુલાકાતીઓ અને સ્ટાફને લાયસન્સ સાથે દારૂ પીવાની મંજૂરી આપે છે.
ગિફ્ટ સિટીના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર અને ગ્રુપ સીઈઓ તપન રેએ જણાવ્યું હતું કે જીએફસીઆઈ રેન્કિંગમાં ગિફ્ટ સિટીનો સતત વધારો વૈશ્વિક નાણાકીય ક્ષેત્રમાં ભારતના વધતા પ્રભાવનું પ્રતિબિંબ છે. તપન રે કહે છે કે ગિફ્ટ સિટીએ પ્રતિષ્ઠા લાભમાં ટોચનું સ્થાન પ્રાપ્ત કર્યું છે. ફિનટેક રેન્કિંગમાં 45માથી વધીને 40મા સ્થાને પહોંચી ગયું છે, અને તેના એકંદર રેન્કિંગમાં 52માથી સુધારો કરીને 46મા સ્થાને પહોંચી ગયું છે, જેનાથી પોતાને એક અગ્રણી આંતરરાષ્ટ્રીય નાણાકીય કેન્દ્ર તરીકે સ્થાપિત કરવામાં નોંધપાત્ર પ્રગતિ થઈ છે.વધુમાં, તેણે એશિયા-પેસિફિક ક્ષેત્રના ટોચના 15 નાણાકીય કેન્દ્રોમાં પોતાનું સ્થાન જાળવી રાખ્યું છે, એમ રેએ જણાવ્યું હતું. રેના જણાવ્યા મુજબ, GFCI 37 રિપોર્ટ મુજબ, વિશ્વભરના 133 નાણાકીય કેન્દ્રોનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવ્યું હતું, જેમાંથી 119 મુખ્ય સૂચકાંકમાં સામેલ હતા.
ગ્લોબલ ફાઇનાન્શિયલ સેન્ટર ઇન્ડેક્સ (GFCI) માં GIFT સિટી 46મા ક્રમે છે, જેણે મુંબઈ અને દિલ્હીને પાછળ છોડી દીધા છે. ગિફ્ટ સિટી અગાઉના ઇન્ડેક્સમાં 52મા ક્રમે હતું. આવી સ્થિતિમાં, ગિફ્ટ સિટીના રેન્કિંગમાં છ સ્થાનનો ઉછાળો આવ્યો છે. મુંબઈ અને દિલ્હી ટોચના ૫૦ શહેરોમાંથી બહાર થઈ ગયા છે. મુંબઈ ૫૨મા ક્રમે છે જ્યારે દિલ્હી ૬૦મા ક્રમે છે. ગિફ્ટ સિટીને વિશ્વના ટોચના ફિનટેક હબમાંનું એક બનાવવા માટે વડા પ્રધાન નરેન્દ્ર મોદી દ્વારા ઘણા પગલાં લેવામાં આવ્યા હતા.ગિફ્ટ સિટી એ પીએમ મોદીનું સ્વપ્ન છે. ગિફ્ટ સિટીનું પૂરું નામ ગુજરાત ઇન્ટરનેશનલ ફાઇનાન્સ ટેક-સિટી છે. તે ગાંધીનગર જિલ્લામાં આવેલું છે. તે એક ઉભરતું વૈશ્વિક નાણાકીય કેન્દ્ર છે. તે એક કેન્દ્રીય વ્યાપાર જિલ્લા તરીકે બનાવવામાં આવી રહ્યું છે. તે એક કાર્યરત સ્માર્ટ સિટી છે. તે ગ્રીનફિલ્ડ ડેવલપમેન્ટ પ્રોજેક્ટ હેઠળ બનાવવામાં આવ્યું છે.
